Teamentwicklung

Ziele und Maßnahmen der Teamentwicklung können den Schwerpunkt auf eine oder mehrere von sechs Dimensionen legen, die für die Arbeit im Team relevant sind:

Verhaltensweisen, Fähigkeiten, Haltungen des Individuums

Auf dieser Dimension liegt das Ziel darin, die persönliche und soziale Bewusstheit unter den Teammitgliedern zu erhöhen und die Voraussetzungen für einen menschlicheren und insgesamt befriedigenderen Umgang miteinander zu schaffen.

Erwartungen (Rollen, Normen, Werte, Konflikte)

Hier stehen nicht die Haltungen und Fähigkeiten der Einzelnen im Vordergrund, sondern die formalen und informalen Rollenstrukturen des Teams, die Rollenerwartungen jedes Teammitglieds, die Verantwortlichkeiten der Teammitglieder und die Normen und Werte des Teams.

Ziele des Teams

Ohne präzise Ziele und eine geteilte Vision davon »wo es hingehen soll« kann kein wirklich einmütig koordiniertes und motiviertes Handeln stattfinden. Eine Teamentwicklungsmaßnahme, die den Schwerpunkt auf diese Dimension legt, wird also darum kreisen, eigene Ziele zu reflektieren und gemeinsame »mission statements« zu formulieren bzw. weiterzuentwickeln.

Kohäsion, Identifikation, Motivation

Hohe Kohäsion, Identifikation und Motivation in einer Gruppe werden mit besseren Arbeitsleistungen und größerer Arbeitszufriedenheit in Verbindung gebracht. Daher sind kohäsionssteigernde Maßnahmen Bestandteil fast jeder Teamentwicklungsmaßnahme

Fähigkeiten, Arbeitstechniken und Verfahren

Dieser Ansatz beschäftigt sich mit der konkreten Art und Weise, wie das Team die anstehenden Aufgaben löst. Dabei werden unter anderem der Einsatz der Fähigkeiten der Teammitglieder, der Umgang mit Informationen und die Ressourcen des Teams im Kontext der Organisation betrachtet. Ziel ist vor allem die Vermittlung von Arbeitstechniken wie z. B. Metaplantechnik, Systemtechniken, Kreativitätstechniken, Techniken der Entscheidungsfindung usw.

Diagnostische Kompetenzen und gruppendynamisches Wissen.

Das Ziel jeder auf Nachhaltigkeit angelegten Arbeit besteht darin, nicht nur die aufgetretenen Störungen im System zu beheben, sondern vor allem in der Aktivierung der »Selbstheilungskräfte« des Systems.


Teamentwicklung besteht daher auch darin, die Teammitglieder selbst zu Experten für Gruppendynamik zu machen, um das Team in die Lage zu versetzen, zukünftig alleinverantwortlich und ohne externe Hilfe zurechtzukommen

Holger Seibert - Supervision, Coaching und Gruppenberatung, Thema Teamentwicklung